Brak bezpieczeństwa pracowników organizacji humanitarnych na obszarach objętych konfliktami

Od zakończenia zimnej wojny poziom zagrożenia dla pracowników organizacji humanitarnych wzrósł. Pracownicy ci doświadczają zarówno przemocy środowiskowej, związanej z niebezpiecznymi warunkami, w jakich pracują, skutkami ubocznymi działań wojennych oraz innymi formami przestępczości, które rozprzestrzeniają się na obszarach objętych konfliktami, jak i przemocy politycznej wynikającej z tego, że niektórzy uczestnicy konfliktu uznają ich za „wrogów wojennych'. Strategie wprowadzone w celu zmniejszenia tej podatności na zagrożenia przyniosły mieszane rezultaty. Z jednej strony stopniowo poprawiły one bezpieczeństwo agencji ONZ, Międzynarodowego Komitetu Czerwonego Krzyża (MKCK) oraz międzynarodowych organizacji pozarządowych; z drugiej strony spowodowały przeniesienie ryzyka na krajowy personel tych organizacji, który - w wyniku strategii „zarządzania zdalnego' - znajduje się na pierwszej linii w strefach zagrożenia, podczas gdy personel zagraniczny, schroniony w bezpiecznej strefie, nadzoruje operacje. Istnieją skuteczne rozwiązania pozwalające jeszcze bardziej zmniejszyć podatność pracowników organizacji humanitarnych na zagrożenia, takie jak wdrożenie „trójkąta bezpieczeństwa' Van Brandanta, oddzielenie działalności humanitarnej od polityki oraz utworzenie izby zawodowej, która wyklucza ze swoich szeregów nieuczciwe organizacje pozarządowe.